美國(guó)消費(fèi)者正走向節(jié)儉，而零售巨頭們?cè)鯓討?yīng)對(duì)這一潮流？沃爾瑪和塔吉特的策略大不相同，他們?nèi)绾卧谑称冯s貨和非必需品之間平衡，為我們揭示了消費(fèi)者行為的新趨勢(shì)。

面對(duì)消費(fèi)者日益節(jié)儉的購(gòu)物習(xí)慣，美國(guó)的零售業(yè)巨頭，如沃爾瑪和塔吉特，都在努力調(diào)整自己的策略來適應(yīng)這種變化。他們意識(shí)到，當(dāng)今的消費(fèi)者在購(gòu)買非必需品時(shí)越來越謹(jǐn)慎，更傾向于將預(yù)算用于食品和其他基本生活必需品上。塔吉特首席執(zhí)行官Brian Cornell明確指出，通貨膨脹導(dǎo)致的食品和日常必需品價(jià)格上漲，對(duì)消費(fèi)者造成了不小的壓力，占據(jù)了他們預(yù)算的很大一部分。沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官John David Rainey也表達(dá)了相似的看法，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者現(xiàn)在非常挑剔。但兩位高管都相信，通過提供物美價(jià)廉的商品或在特定的促銷活動(dòng)中，消費(fèi)者仍然可以被吸引過來。

根據(jù)最近公布的財(cái)務(wù)報(bào)告，沃爾瑪和塔吉特的業(yè)務(wù)表現(xiàn)呈現(xiàn)出明顯的差異。其中，沃爾瑪?shù)募径仁杖氤隽巳A爾街的預(yù)期，而塔吉特則稍顯遜色。這種差異背后，揭示了兩家公司在業(yè)務(wù)策略和市場(chǎng)定位上的基本差異。沃爾瑪，作為美國(guó)最大的食品雜貨商，其年收入的大部分都來自食品雜貨的銷售，這意味著在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的情況下，消費(fèi)者仍然會(huì)購(gòu)買其提供的商品。相比之下，塔吉特更多地依賴于非必需品，如服裝和家居用品的銷售，這使其在消費(fèi)者節(jié)儉時(shí)面臨更大的挑戰(zhàn)。

隨著食品價(jià)格的上漲和利率的增長(zhǎng)，消費(fèi)者不僅在非必需品上表現(xiàn)得更為節(jié)儉，甚至在購(gòu)買必需品時(shí)也開始尋求更經(jīng)濟(jì)的選擇。為了平衡他們?cè)谄渌I(lǐng)域的開銷，如明星演唱會(huì)或度假，許多消費(fèi)者選擇在更便宜的地方購(gòu)買日常必需品。這也為TJX公司帶來了商機(jī)，其旗下的麥克斯折扣店（T.J. Maxx）、Marshalls和Home Goods等品牌，因其提供的優(yōu)質(zhì)且經(jīng)濟(jì)的商品而受到消費(fèi)者的歡迎，公司的二季度同店銷售增長(zhǎng)也好于預(yù)期。

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